米脂縣金灣養豬專業合作社位于米脂縣高渠鄉，該鄉從2001年起，就以市場為導向，大力開展生豬品種改良工作，將原來的地方脂肪型品種逐步向優質瘦肉型品種改良，取得了可喜成績，養豬業得到了較快發展，2008年底，全鄉生豬存欄達4800頭。但是，隨著品種的改良和養豬規模的不斷擴大，農戶在豬種引進、飼料采購、生豬銷售及飼養技術的掌握等方面出現了許多困難和問題。為此，由養豬大戶艾志宏等發起，在縣畜牧局的指導下，于2007年成立了“米脂縣高渠鄉金灣養豬專業合作社”，現有社員62戶，分布在高渠鄉、銀州鎮 6個村。 同年9月，合作社在高渠鄉高鹼村建成占地16畝、建筑面積1600平方米的現代化種豬場一個，目前總存欄生豬2000余頭，母豬180多頭，總計投入320多萬元，2009年預計銷售收入達160多萬元，實現純利潤30余萬元。
　　合作社內部機構完善，職責宗旨明確，自成立起就選舉產生了“三會三部”，即會員代表大會、理事會、監事會和技術部、營銷部、財務部。會員代表大會由22人組成、理事會由7人組成、監事會由3人組成，理事會和監事會成員每屆任期三年。理事會下設9個成員小組。合作社的服務宗旨是：堅持“民辦、民管、民受益”的原則，積極推廣應用生豬養殖新技術、引進新品種，提供技術指導、信息咨詢等服務，組織生豬生產、銷售，飼料加工等服務，促進會員增收。合作社管理制度健全，運作規范，有規范的《章程》，建立了民主管理、檔案管理、財務管理等9個管理制度和崗位責任制。定期不定期對財務收支、生產經營情況及一些重大事項進行公開，推選了3名正義感和責任感強的成員組成民主監督小組，實施民主監督。合作社在信用社獨立開設了賬戶，實行獨立的會計核算。在利潤分配方面，嚴格按照合作社制定的決算分配制度分配，其中按成員與本社的業務交易量(額)比例返還總額為可分配盈余的百分之七十。當年返還額在30元以下的，不返還現金，記入《成員證》，作為成員新入股金額。30元以上根據成員意愿，可領現金，也可轉為投資股。目前合作社的各項工作運轉正常，合作社主要通過給種豬場引進種豬，并提供給成員飼養，初步形成了“公司+合作社+種豬場+農戶”的運作模式，規模效益初步顯現。
　　合作社成立后，積極開展產前、產中和產后服務，充分發揮了橋梁和紐帶作用。一是狠抓培訓，提高管理和養殖技術水平。為提高合作社理事會、監事會成員及各部門管理人員管理水平，合作社首先是組織管理人員培訓，培訓內容包括營銷管理知識和合作理論。其次是組織成員開展養殖技術培訓，提高先進技術推廣應用水平。合作社成立以來，先后聘請了縣畜牧局的高級畜牧獸醫師及養豬方面的專家，就二元母豬及三元商品豬的飼養管理、疾病防治、配種技術及圈舍設計等先進技術進行了6期400余人次的培訓，使養殖戶掌握了種豬、仔豬和商品豬的科學飼養、管理，合作社還采取以會代訓方式，集中全體成員針對飼養戶反映較多的母豬配種難、死胎多等問題進行技術培訓。二是狠抓品種改良和養豬新技術推廣。首先是統一飼養品種。由于過去飼養的生豬品種生長速度慢、脂肪含量高、瘦肉率低，為此，合作社對成員飼養的生豬品種進行嚴格規定，要求合作社成員只能飼養斯格、大白、長白三元商品豬，由合作社統一向成員提供已被市場和消費者公認的三元仔豬，并實行送豬上門，這樣既能保證種豬的質量，又能降低飼養戶的購豬成本。其次是統一圈舍設計和修建。為了提高標準化飼養水平，由合作社免費聘請畜牧獸醫專家，設計符合標準化生產要求的圈舍，并指導成員進行圈舍修建。包括母豬限喂欄、母豬分娩室、仔豬育成室和商品豬育肥舍等都進行了標準化修建。第三是統一組織防疫。合作社嚴格按照《動物防疫法》及養豬免疫技術規范，定期對成員飼養的生豬注射疫苗，預防重大動物疫病發生，并降低了疫苗、藥物成本。合作社成員的養豬頭數由成立之初的820頭發展到2400頭。三是積極為成員組織飼料供應，降低成員養殖成本。為了向成員提供無公害生豬飼料，合作社與正大、希望簽訂飼料供銷合同，并按低于市場價50元／噸提供給成員。成立以來共組織飼料供應120多噸，為成員降低成本6000多元。通過以上統一技術培訓、統一圈舍設計及構造、統一品種供應、統一飼料供應、統一防疫、統一銷售的“六統一”服務，成員生豬銷售價格得到了提高，養殖成本得到了降低。合作社年為成員創收10多萬元，戶均增收2000多元。
　　今后，合作社將積極爭取政府和有關部門的重視支持，以加強技術培訓為核心，以小區示范建設為重點，抓好成員的生豬銷售，減少中間環節，進一步增加合作社和成員的收入；多方籌集資金，擴大飼料加工規模，滿足成員生豬生產需要；強化合作社內部管理，不斷吸收新的成員入社，壯大成員隊伍，形成規�；�養殖，提高成員經濟效益。
　　點評：建設社會主義新農村，合理選擇適合本地特點、能發揮本地優勢的經濟發展模式至關重要。米脂縣金灣養豬專業合作社既是連接市場與農戶的橋梁，又是政府與農戶連接的紐帶，其“公司+合作社+種豬場+農戶”的運作模式，可有效增強農民抵御市場風險的能力，提高農民的組織化程度，顯示出農業經營機制創新的強勁活力。